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华电新乡发电公司提高盈利能力的三项举措

华电新乡发电有限公司将其市场意识和盈利能力作为当前的重中之重。通过建立电力规划,维护规划,煤炭采购,资金管理等联动机制,实现“三大网络”的高效务实,努力实现发电的边际效益最大化。

一是继续以经济活动分析为出发点,认真做好“三权”,“四煤”工作。坚持经济活动分析会议制度,每年,每季度,每月分析电力市场,提高市场预测和判断能力,完善月度盈亏监测,宣传机制,最大限度地发挥节能效果。环保大容量,高参数单元的优点。努力增加计划用电基数,使电价水平高于区域平均水平,利用小时数达到“三通”目标。以电力,煤炭价格,煤炭消耗,单位可靠性和资金为关键因素,完善“盈亏平衡点”计量模型,努力提高单位发电的经济效益。加强营销工作总结,不断调整后期预测,确保全年实现营销目标。

二是加强对煤炭市场的调查,有效运行燃料管理网络。每季度总结煤炭采购计划,掌握煤炭进口节奏,优化煤炭采购结构,稳定年度煤炭价格,最大限度地降低燃料成本。继续加强燃料管理全过程,建立健全燃料标准化管理标准体系和评价体系,加强对采样监测和热值差异,工厂水分差异的控制,努力控制数量,质量和煤炭价格。积极适应煤炭市场的变化,加强燃料调和技术,确保机组安全,经济,环保的运行。

第三是完善职责分工,将业务管理评估纳入日常管理。积极开展全面预算管理,强化职能部门对业务指标的管理责任,根据年度预算,将所有业务活动纳入预算,合理分解预算,严格预算刚性,促进科学决策。业务运营。加强资金管理和政策研究,积极利用国家财政税收优惠政策,拓宽融资渠道,提高资金使用效率,减少财务费用。



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